NỖI KHỔ CỦA CÁC SẾP CHỈ CÓ ĐẾN TỪ 2 THỨ DUY NHẤT

LÀM THẾ NÀO ĐỂ CÁC SẾP VẮNG MẶT 1 THÁNG MÀ VẪN TỰ TIN DOANH NGHIỆP VẬN HÀNH TRƠN TRU ?

Doanh nghiệp là tổ hợp của rất nhiều con người, nguồn lực và tài nguyên, kết nối với nhau để giải quyết một việc nào đó sao cho nó mang lại một giá trị thặng dư. Vận hành tự động là khi mỗi một nhân viên trong doanh nghiệp đó biết mình sẽ phải làm gì, làm như thế nào và nếu sai thì sửa ở đâu ?

Tôi sẽ làm gì: Mục tiêu ông chủ giao cho nhân viên có cụ thể, có rõ ràng hay không?

Tôi sẽ phải tuân thủ theo các bước thế nào để đạt được cái kết quả này?

Một mình lo toan quá nhiều công việc. Bản thân luôn nghĩ “Càng tham gia vào nhiều công việc, càng dễ kiểm soát đội ngũ”, việc gì cũng nhúng tay vào, bao nhiêu công việc đổ hết lên đầu, đầu tắt mặt ối.

Sợ nhân viên làm không tốt, sợ nhân viên chểnh mảng nếu không kè kè bên cạnh, sợ nhân viên chưa đủ kỹ năng, sợ hỏng việc, rồi sợ “công việc này quá quan trọng nên không thể giao người khác làm được”

Bản chất của doanh nghiệp vận hành tự động là gì?
Doanh nghiệp là tổ hợp của rất nhiều con người, nguồn lực và tài nguyên, kết nối với nhau để giải quyết một việc nào đó sao cho nó mang lại một giá trị thặng dư. Vận hành tự động là khi mỗi một nhân viên trong doanh nghiệp đó biết mình sẽ phải làm gì, làm như thế nào và nếu sai thì sửa ở đâu. 
Và đây là 5 câu hỏi, khiến nhân viên chủ động được công việc của mình:
01. Tôi sẽ làm gì: Mục tiêu ông chủ giao cho nhân viên có cụ thể, có rõ ràng hay không
02. Tôi sẽ phải tuân thủ theo các bước thế nào để đạt được cái kết quả này?
03. Trong qua trình làm các bước, tôi có được cung cấp các công cụ gì không?
04. Làm sao để tôi tự nhìn thấy cái sai và sửa
05. Trong qua trình làm các bước, tôi có được cung cấp các công cụ gì không?
BỘ 5 CÔNG CỤ GIÚP DOANH NGHIỆP TRẢ LỜI 5 CÂU HỎI ĐỂ TIẾN ĐẾN TỰ ĐỘNG HÓA DOANH NGHIỆP: https://doanhnghieptudong.bizbooks.vn/

Cách tính KPI hiệu quả nhất, là để nhân viên tự quyết định lương của mình thay vì đau đầu ép nhân viên làm rất nhiều việc nhưng không hiệu quả. Bạn đi trồng cây, bạn trồng được 10 cây, bạn được trả lương cho 10 cây. Mục tiêu của bạn là trồng 100 cây, được phép chết 2 cây, nếu 2 cây không chết, bạn sẽ được thưởng. Đây chính là cơ chế khoán số lượng, chất lượng, chi phí, chính sách.

Điều này khiến nhân viên chủ động, làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít. Lãnh đạo không cần đau đầu.

Cuốn sách đưa ra khái quát về KPI và những câu chuyện thực tế về KPI bất kỳ doanh nghiệp Châu Á nào cũng từng gặp phải. Tiếp theo, đưa ra chi tiết cách xây dựng – triển khai – đo lường – điều chỉnh KPI cho từng phòng ban trong công ty theo cơ chết khoán.

Để cải thiện, chúng ta cần thay đổi. Để hoàn hảo, chúng ta cần thay đổi thường xuyên.

Các chủ doanh nghiệp và những nhà quản lý luôn đòi hỏi sự phát triển và đổi mới một cách liên tục để có thể đáp ứng được những biến động của thị trường.

PDCA – viết tắt của Plan – Kế hoạch; Do – Thực thi; Check – Kiểm tra; Act – Hành động : là một công cụ quản lý dự án 4 bước để thực hiện cải tiến liên tục.  Nếu bạn không sử dụng bộ công cụ PDCA, rất nhiều những đối thủ cạch tranh sẽ áp dụng nó và đạt được lợi thế cho doanh nghiệp.

Cuốn sách này sẽ giúp bạn có được lợi thế cạnh tranh thông qua việc áp dụng công thức phát triển và cải tiến.

Cuốn sách chỉ ra những nguyên tắc để xây dựng đội nhóm, giúp các nhà lãnh đạo có cái nhìn tổng quan về đội nhóm, hiểu được tổ chức của mình đang ở đâu, để đưa ra được hướng đi phù hợp, gắn kết những người với sở thích, tính cách, năng lực khác nhau để tạo nên sức mạnh tập thể, năng suất và hiệu quả.

Một đội nhóm rời rạc, thiếu kết nối, rời sếp ra là mọi thứ bằng 0, các thành viên trong nhóm ghen tị nhau, đùn đẩy công việc cho nhau, dẫn đến tiến độ công việc thì không nắm bắt kịp. 

Áp dụng cơ chế khoán vào xây dựng đội nhóm, sẽ giúp đội nhóm gắn kết, tất cả mọi người cùng làm, thì đội nhóm mới được hưởng. 

Cuốn sách chỉ ra những nguyên tắc để xây dựng đội nhóm, giúp các nhà lãnh đạo có cái nhìn tổng quan về đội nhóm, hiểu được tổ chức của mình đang ở đâu, để đưa ra được hướng đi phù hợp, gắn kết những người với sở thích, tính cách, năng lực khác nhau để tạo nên sức mạnh tập thể, năng suất và hiệu quả.

Nhân viên rời bỏ là do lương? Hay do chính sách? do môi trường. Không… Tất cả đều rất tốt. Vấn đề duy nhất là các sếp để nhân viên tự bơi trong đống công việc mà không được hướng dẫn, chỉ bảo. Kết quả là mọi thứ ì ạch, nhân viên áp lực không biết mình phải làm gì, quy trình công ty ra sao, cấp trên lại khiển trách vì nhân viên không được việc.

Doanh nghiệp nào cũng cần áp dựng công cụ phát triển nguồn nhân lực kế thừa. OJT viết tắc của On the job training, nghĩa là đào tạo nguồn nhân lực tại chỗ. Cuốn sách cung cấp một giải pháp và công thức giúp nhà lãnh đạo có thể tạo ra đội ngũ nhân viên chất lượng, gắn bó lâu dài và mang lại hiệu suất làm việc tốt. 

Lãnh đạo cần OKR để giải phóng bản thân và sở hữu cho mình phương pháp quản trị hiệu quả, đạt hiệu suất cao mà không cần áp đặt nhiều. OKRs (Objectives and Key Results - Quản trị theo Mục tiêu và Kết quả Then chốt). Đây là phương pháp đánh giá về sự tiến bộ và nỗ lực đạt được mục tiêu. OKR được biết bí quyết thành công, biến Google thành một “đế chế” hùng mạnh như hiện tại.  Cuốn sách OKR giúp các nhà quản lý hiểu rõ về OKR, vì sao nó lại áp dụng thành công ở những tập đoàn lớn và phương pháp áp dụng OKR hiệu quả.

Quan trọng nhất trong khoán là đặt mục tiêu. Nhân viên tự đặt mục tiêu, mục tiêu cao --> đạt được --> thưởng. Nỗ lực bao nhiêu, hưởng bấy nhiêu. Lãnh đạo không cần bắt ép nhân viên phải làm được bao nhiêu, mà chính nhân viên làm bao nhiêu sẽ được bấy nhiêu. 

Lãnh đạo cần OKR để giải phóng bản thân và sở hữu cho mình phương pháp quản trị hiệu quả, đạt hiệu suất cao mà không cần áp đặt nhiều. OKRs (Objectives and Key Results - Quản trị theo Mục tiêu và Kết quả Then chốt). Đây là phương pháp đánh giá về sự tiến bộ và nỗ lực đạt được mục tiêu. OKR được biết bí quyết thành công, biến Google thành một “đế chế” hùng mạnh như hiện tại. Cuốn sách OKR giúp các nhà quản lý hiểu rõ về OKR, vì sao nó lại áp dụng thành công ở những tập đoàn lớn và phương pháp áp dụng OKR hiệu quả.

Xin vui lòng kiểm tra chính xác số điện thoại trước khi gửi thông tin đặt sách. Nhà sách BIZBOOKS sẽ liên hệ xác nhận trước khi lên đơn hàng